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工作職責(zé)：車間工作 安全 1.每天SOT巡查員工PPE穿戴規(guī)范，梳理執(zhí)行崗位危害因素辯識 2.上崗前檢查所有操作設(shè)備是否正常 3.定期組織班長員工回顧學(xué)習(xí)事故案例經(jīng)驗教訓(xùn)，關(guān)注員工安全行為 4.培訓(xùn)新員工工段級三級文件 質(zhì)量 1.帶領(lǐng)班長復(fù)盤歷史質(zhì)量問題，針對問題遏制制定長短期控制措施并落地驗證OK后關(guān)閉問題 2.強(qiáng)化班長對關(guān)鍵崗位員工操作督察，嚴(yán)謹(jǐn)私自更改關(guān)鍵崗位操作工藝及操作順序 3.對質(zhì)量進(jìn)行分析控制斷電堵截，對產(chǎn)線出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時拉動相關(guān)工程師現(xiàn)場響應(yīng)解決，對過程中造成的缺陷及時找到風(fēng)險點(diǎn)制定有效控制遏制 4.瓶頸崗位問題及時拉動線體工程師及ME現(xiàn)場確認(rèn)驗證，對于設(shè)計問題及時推動DRE進(jìn)行在線驗證更改 人員 每月對員工出勤，個人崗位柔性，工藝文件執(zhí)行，當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問題，違規(guī)等緯度進(jìn)行獎罰管理 編寫體系文件 1.編寫三級體系流程文件 2.編寫返工TIS操作指導(dǎo)書 3.編寫QOCS扭矩追溯零件更改流程 4.編寫動力工具培訓(xùn)材料 5.車間外來人員進(jìn)出車間管理流程 6編寫WPO現(xiàn)場一致化流程 行政工作 1.公司各車間辦公用品當(dāng)月采購流程申請PR管理 2.年度公司辦公用品，接待采購金額預(yù)估 3.年度公務(wù)車包養(yǎng)費(fèi)用預(yù)估，公務(wù)車管理，工服采購管理 4.公寓員工宿舍管理差旅房，差旅人員酒店入住管理 5.食堂管理，食堂消費(fèi)金額核對審核管理， 6.廠區(qū)內(nèi)外綠化管理 7.公司第三方保潔公司管理 8.參觀人員接待，試駕車輛管理 行政工作

工作職責(zé)：1安全 1.每天SOT巡查員工PPE穿戴規(guī)范，梳理執(zhí)行崗位危害因素辯識 2.上崗前檢查所有操作設(shè)備是否正常 3.定期組織班長員工回顧學(xué)習(xí)事故案例經(jīng)驗教訓(xùn)，關(guān)注員工安全行為 4.培訓(xùn)新員工工段級三級文件 2質(zhì)量 1.帶領(lǐng)班長復(fù)盤歷史質(zhì)量問題，針對問題遏制制定長短期控制措施并落地驗證OK后關(guān)閉問題 2.強(qiáng)化班長對關(guān)鍵崗位員工操作督察，嚴(yán)謹(jǐn)私自更改關(guān)鍵崗位操作工藝及操作順序 3.對質(zhì)量進(jìn)行分析控制斷電堵截，對產(chǎn)線出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時拉動相關(guān)工程師現(xiàn)場響應(yīng)解決，對過程中造成的缺陷及時找到風(fēng)險點(diǎn)制定有效控制遏制 3人員 每月對員工出勤，個人崗位柔性，工藝文件執(zhí)行，當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問題，違規(guī)等緯度進(jìn)行獎罰管理