1、規(guī)劃計(jì)劃制定:編制部門(mén)年度運(yùn)營(yíng)策略 、年度預(yù)算計(jì)劃；分解本部門(mén)OKR，以月度為單位與車(chē)間主管進(jìn)行績(jī)效面談、輔導(dǎo)。
2、系統(tǒng)建設(shè)：審核各車(chē)間質(zhì)量、安全、成本等12M相關(guān)流程及制度。動(dòng)態(tài)優(yōu)化部門(mén)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)則。
3、質(zhì)量管理：分析VOC客戶(hù)臺(tái)賬的數(shù)據(jù)，運(yùn)用質(zhì)量管理工具進(jìn)行改善；審核體系、SOS、OTS等文件，并對(duì)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；分析制程異常數(shù)據(jù)，制定改善措施，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量；參與食品安全體系的建立，監(jiān)督及指導(dǎo)各車(chē)間執(zhí)行。
4、交期管理：照質(zhì)量、成本、安全、交期的要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管控；協(xié)調(diào)生產(chǎn)線(xiàn)上人、物和存貨的合理配置；對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)工作提出持續(xù)改善的建議。 5、成本管理：管控工單損耗，降低原材料成本；能耗、物耗、維修，人工費(fèi)用管控，降低制造成本；審核成本降低項(xiàng)目報(bào)告，輔導(dǎo)車(chē)間進(jìn)行成本降低項(xiàng)目改善。
6、安全管理：參與三級(jí)安全教育的實(shí)施，確保培訓(xùn)合格率100%；參與安全作業(yè)章程制定，通過(guò)部門(mén)各級(jí)安全管理組織，確保章程落實(shí)。 主導(dǎo)部門(mén)安全改善項(xiàng)目，保證員工作業(yè)安全及身體健康。
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