每天辛辛苦苦地工作，不就是為了月底的那點(diǎn)工資。但是，職場(chǎng)基本上都有這樣一個(gè)思維定式，覺(jué)得老板發(fā)工資，是我們?cè)诜掷习宓腻X。當(dāng)然，企業(yè)的“錢”是誰(shuí)賺的，決定了到底是誰(shuí)分了誰(shuí)的錢，那么，錢——到底是誰(shuí)賺的？

首選，老板和員工是矛盾的雙方。比如，在員工看來(lái)：給什么錢，干什么活；而老板卻認(rèn)為：干什么活，給什么錢。其實(shí)，錢是誰(shuí)賺的，取決于企業(yè)組織形式。

一、錢是老板賺的，員工分老板的錢。

如果企業(yè)比較龐大，有管理層次，有嚴(yán)密的分工合作模式，那么錢是靠組織平臺(tái)賺到的，就是員工在分老板的錢。華為就是這種典型。

員工想要賺老板的錢，多半靠KPI。員工想要盡快變現(xiàn)，就會(huì)有短期行為，就得完成上頭的任務(wù)指標(biāo)，這很正常。當(dāng)然，高薪，并不意味著員工分錢就分的比較多，只是說(shuō)絕大多數(shù)比較高。

二、錢是員工賺的，老板分員工的錢。

公司較小，幾個(gè)人干了幾十個(gè)人干的活，管理比較簡(jiǎn)單，那企業(yè)就是靠著自家員工賺錢。

作為老板，天生不需要管理，因?yàn)閹в匈Y本屬性；而員工之所以需要KPI的激勵(lì)，是因?yàn)樗麄兊墓芾韺傩?。在小企業(yè)里，更看重利潤(rùn)，只有利潤(rùn)做大的，才能生存下去。而KPI這種激勵(lì)空間很小，需要員工自我激活，帶有“主人翁”意識(shí)，去共同做利潤(rùn)，如此，就是老板去分員工的錢了。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)代管理正在變得傳統(tǒng)，管理屬性正讓位于資本屬性，如今多半是老板分員工的錢了。